# 02-II - Dr. Stefan Mirschel: Großprojekte steuern – Strukturen schaffen und Teamwork priorisieren

Shownotes

Eine Hochspannungs-Gleichstrom-Leitung von Nord nach Süd, das größte Infrastrukturvorhaben der Energiewende: Und Dr. Stefan Mirschel ist bei diesem "SuedLink" mittendrin als Project Director. Er ist Teil von TenneT, gemeinsam mit der TransnetBW Träger des Großprojekts mit einem Investitionsvolumen von über 10 Milliarden Euro. Mirschel studierte an der TU Dresden Wirtschaftsingenieurwesen, promovierte in Greifswald über Produktionssysteme und Investitionstheorie, sein Schwerpunkt lag auf Unsicherheiten.

In dieser Folge spricht er über herausfordernde Projekte aus der Praxisperspektive.

Das A und O eines erfolgreichen Projektes sind für ihn erfolgreiche Projektstrukturen. So kann man sich in Matrixstrukturen in Kleinkriegen verlieren - klare Entscheidungswege, Transparenz und die richtige Orientierung helfen dabei, das zu vermeiden. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist der Mensch, Mirschel motiviert dazu, jungen Mitarbeitenden Verantwortungen zu geben und auch Risiken einzugehen. Wann sich integrierte Projektentwicklung anbietet und wie auch die IT-Performance ein Projekt formt, hören Sie hier!

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