Change by Design

Uwe Gehrmann, Atreus Partner & Mitglied des Executive Board, räumt mit dem Klischee auf, dass komplexe Projekte zwangsläufig in Krisen münden. Er spricht mit führenden Experten und beleuchtet aus sechs unterschiedlichen Perspektiven, wie Groß- und Infrastrukturprojekte mit “Change by Design” gelingen können.

Change by Design

Neueste Episoden

#4-III Tobias Diebold - Zwischen IP-Komplexität und KI-Zukunft: Über Strategie, OKRs und Kulturwandel

#4-III Tobias Diebold - Zwischen IP-Komplexität und KI-Zukunft: Über Strategie, OKRs und Kulturwandel

30m 37s

In dieser Folge von “Change by Design” sprechen Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum mit Tobias Diebold, CEO von Dennemeyer, einem global führenden Anbieter im Bereich Intellectual Property und gewerblicher Rechtsschutz.

Im Fokus der Folge stehen der Umgang mit komplexen Programmen und Projekten in einem hoch regulierten und fragmentierten IP-Markt und der Aufbau skalierbarer digitaler Plattformen. Außerdem sprechen die drei über professionelles Produktmanagement und OKR-gestützte Strategieumsetzung, sowie die Bedeutung von Kultur, Kommunikation und Verantwortungsbereitschaft für erfolgreiche Transformation.

Diebold beantwortet außerdem folgende Fragen:

- Wie lassen sich komplexe IP-Programme und -Plattformen so aufsetzen, dass sie trotz Regulierung, Datenschutz und globaler Fragmentierung zuverlässig...

#3-III Sebastian Seutter - Führung komplexer Transformationen: Projektmanagement, Künstliche Intelligenz, Technologien?

#3-III Sebastian Seutter - Führung komplexer Transformationen: Projektmanagement, Künstliche Intelligenz, Technologien?

32m 2s

In dieser Folge von „Change by Design“ sprechen Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum mit Sebastian Seutter von HTEC, einem Engineering‑Services‑ und Software‑Unternehmen. Seutter verantwortet die DACH‑Organisation. HTEC setzt stark auf Software‑Engineering in verschiedenen Branchen, darunter Manufacturing, Automotive, Medical/Healthcare, Konsumgüterhandel und Telekommunikation. Im Fokus der Folge stehen die Steuerung komplexer Programme und Projekte, Scope‑Disziplin und Stakeholder‑Management sowie der praktische Einsatz von KI in der Projektarbeit, in Ausschreibungen und in der Softwareentwicklung.

Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen:
- Was macht komplexe Programme und Projekte aus – und welche Voraussetzungen führen verlässlich zum Erfolg?
- Wie schafft und hält man Klarheit...

#2-III Michael von Roeder - Transformation unter Hochspannung: IT, Agilität, KI

#2-III Michael von Roeder - Transformation unter Hochspannung: IT, Agilität, KI

30m 2s

In dieser Folge von "Change by Design" sprechen Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum mit Michael von Roeder, dem IT- und Digitalvorstand der Elia Group. Die Elia Group ist ein in Belgien börsennotiertes Unternehmen und zählt zu den führenden europäischen Übertragungsnetzbetreibern. Im Fokus der Folge stehen die Komplexität von IT- und Digitalprojekten in Übertragungsnetzen, agiles Transformationsmanagement sowie die Vorbereitung auf Digitalisierungsprojekte.

Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen:

- Werden Übertragungsnetzbetreiber der Zukunft zu Softwareunternehmen?
- Welche Rolle spielen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in komplexen Transformationen?
- Welche Veränderungen durch KI wünscht sich Michael von Roeder bis 2030 für komplexe Projekte...

#1-III - Andreas Prenneis - Komplexe IT‑Projekte meistern: Das Zielbild zuerst

#1-III - Andreas Prenneis - Komplexe IT‑Projekte meistern: Das Zielbild zuerst

28m 52s

Nach einer längeren Pause kehrt der Podcast "Change by Design" zurück – mit einer klaren Executive‑Perspektive: Andreas Prenneis, Vorstand bei adesso, diskutiert mit Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum, wie komplexe IT‑Projekte durch ein konsequent definiertes Zielbild frühzeitig auf Erfolgskurs gebracht werden.
Im Fokus stehen Erwartungsmanagement gegenüber Stakeholdern, der bewusste Start von Change bereits vor Projektbeginn, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren für nachhaltige Transformationen. Darüber hinaus beleuchtet Prenneis typische Defizite in der Projektplanung, den IT‑Perspektiven‑Fahrplan und Prioritäten bei adesso – darunter B2B, EU‑Projekte und Meta‑Projektmanagement – einschließlich der Frage, wie Projekte wirksam und skalierbar organisiert werden.
Abschließend skizziert er konkrete Einsatzszenarien für...